Økt behov for arbeidskraft i årene som kommer
I årene som kommer vil kommunen ha økt behov for arbeidskraft og kompetanse, og det gjelder særlig i helse- og omsorgssektoren.
I 2060 vil det være dobbelt så mange eldre som i dag. Allerede i 2030 vil vi trenge 25 prosent flere årsverk innen helse og omsorg.
Skal vi lykkes med å møte fremtidens behov, må flere jobbe mer
Skal vi lykkes med å møte fremtidens behov, må flere jobbe mer, og vi må organisere arbeidet på nye måter. I dag jobber nærmere 70 prosent av de ansatte i helse og omsorg, deltid. Det er en stor arbeidskraftreserve, som vi må ta i bruk. At så mange jobber deltid gir store variasjoner i kvaliteten på tjenestene, spesielt i helger, ferier og høytider.
Å fortsette som nå er ikke bærekraftig, verken for den enkelte ansatte, for arbeidsgiver eller for de som mottar tjenestene. Dagens deltidskultur må derfor erstattes av en heltidskultur.
Det er mange gevinster med heltid
- For den enkelte ansatte betyr det forutsigbar lønn og arbeidssituasjon, bedre arbeidsmiljø og mer ansvar og utvikling i jobben.
- For arbeidsgiver bidrar det til økt kompetanse hos de ansatte og bedre omdømme som arbeidsgiver. Lederne får mer tid til utvikling og ledelse og driften blir mer effektiv.
- De som mottar tjenestene vil oppleve mer forutsigbarhet, trygghet og ro.
Dette vet vi at virker
Vi vet at heltidskultur lønner seg. Hvorfor er det likevel så vanskelig å få til? Kanskje er det ikke mangel på vilje, men mangel på kunnskap om hva som skal til for å skape en endring? Løsningene er mange, og de må finnes lokalt.
Men noe vet vi at virker:
Attraktive arbeidsgivere tilbyr hele stillinger. Skal vi tiltrekke oss kompetent arbeidskraft, må vi endre utlysningspraksis og vi må teste ut nye måter å lage turnuser på, som gir rom for flere hele stillinger. Langvakter og årsturnus, er noe av det som nå prøves ut i Stavanger kommune.
Det er en myte at heltid koster mer
Det er en myte at heltid koster. Derimot er det mye å spare hvis vi organiserer smart og investerer i færre hoder. Å utvikle heltidskultur krever en endring av organisasjonen der alle må dra i samme retning enten man er folkevalgt, leder, tillitsvalgt eller ansatt.
Hvilke muligheter er det på din arbeidsplass til å skape en heltidskultur?
